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使用派遣的優勢:

一、 降低成本:從用工需求方面看,勞務派遣的意義主要在于能夠大大降低企業在人力資源管理上的隱形成本,減少企業承擔用工風險。包括生產成本、人力資源管理成本、稅收成本和解約成本等。

1.招聘成本的節省:通過派遣輸入員工,招聘工作完全可以由我司來完成,或者由我司來完

成招聘中的大部分工作,這樣可以減少很大一筆招聘開支。

   2.培訓成本的降低:通過派遣輸入員工,用人單位可以同派遣公司一起完成新員工的崗前培訓工作,我司也會積極配合此項工作,而在此項工作中用人單位用較少的人力、財力就可以完成培訓工作并達到工作要求。

3.裁員風險:一旦用人單位在激烈的市場競爭中由于種種原因導致人力資源使用數量上的裁減,如果是存在勞動關系的員工必然引起勞動關系的接觸,這種解除無論在程序上還是在經濟補償方面都有一定的法律強制性。

 

二、人事管理便捷:企業用人,我司養人的方式,免去了辦理各種瑣碎的人員聘用、統籌保險、工傷生育申報等各種人事、勞動手續,使用人單位既節約了各種人員管理費用,也減輕了人事管理人員的負擔。

 

三、轉移企業的風險:用人單位與派遣單位簽訂勞務派遣協議,明確勞務人員的標準、人數、待遇等,通過派遣單位簽訂組織招聘、篩選、測評,將候選人員名單交給用人單位,由用人單位確定人選。

 

四、減少勞動爭議:勞務派遣單位作為專業處理勞動關系的機構,熟悉勞動保障政策法規,在勞動合同簽訂、工資支付、社會保險問題上一般能規范操作,發生勞動爭議的概率將低于直接聘用。且用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系,這樣用人單位就可以避免與派遣員工在人事勞動關系上可能出現的糾紛。

 

派遣工作總結:

    自2009年始使用勞務派遣以來,在員工素質、生產效率、工作積極性、服從管理等綜合方面表現比較好。究其原因主要由以下幾點:

1.    派遣員工因非本公司正式員工,危機意識較強

2.    派遣員工因雙重管理體制,服從意識較強

3.    派遣員工因雙重管理體制,工作積極性較強

4.    派遣員工因雙重管理體制,穩定性比較強

5.    派遣員工因雙重管理體制,團結協作性強

 

因使用勞務派遣,用工單位也在一定程度上減輕了招聘成本,同時也降低了管理成本。對提高本公司工人的競爭意識及工作積極性方面起到了一定的促進作用。其優勢表現如下:

1.  勞務管理便簡,提高企業管理效率

2.  降低管理成本和招聘成本,提高企業經濟效益

3.  促進員工競爭意識,提高員工勞務積極性.

4.  用人機動靈活,提高員工管理的效能

5.  規避勞動糾紛,維護企業信譽

6.  確保員工素質,分散用人風險

7.  建立勞務轉接,確保用人好處

8.  避免人才流失,提高企業競爭力

 

同時派遣員工也更凈化了企業現場人員的復雜關系,如果企業現場的人員都是由企業現有管理者或員工親屬或朋友,

則會對現場的管理及崗位分配產生很大的深遠影響,同時由于此種裙帶關系則容易形成拉幫結派,以致出現管理混亂甚至罷工事件發生。而派遣員工則可以很好的凈化此類復雜關系。

   總之,實行勞務派遣后,最大限度的凈化了用工企業的人事管理職能。減輕了企業的工作負擔,使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系,規范了用工行為,使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。

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